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                        百联商务电子化

                        关 闭
                        2017-04-17
                        ERP专栏之七十一
                        浅谈买手店供应链
                          自2016年12月至今,集团买手店供应链管理服务的实施已经进入上线准备阶段。在新型业态下,通过信息化管控实现行业领先的业务管理,将会帮助买手店业务更快地与当前商业模式的发展相结合,更好地迎合新零售的发展步伐。
                          买手店的售卖内容,需要实质性的与自己市场匹配的“货品内容”来填充,而这些“货品”在买手店中呈现的形式是“多款、量少、分散”的特点,这些也是买手店的零售属性决定的。由于货品款式多而杂,商品主数据维护工作量较大,供应商数量也非常多,就需要有专门的ERP供应链系统来支撑公司的业务操作。
                          比如,在整合自己行业资源的时候,需要对买手店内的货品品类、风格、专属客群等进行系统化的划分,这些,都造成了买手店货品在资源整合上的难度。为此,需要借助信息化的手段基于ERP系统对各类货品主档进行精细化维护,从而便于采购员及时发现缺失部分,也便于公司对货品销售进行分析。
                          同时,通过ERP对供应商进行管理,公司可以便捷地建立灵活的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在供应链中,每个公司都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。尤其针对买手店经常涉及多个供应商,这就更需要系统来记录供应商的服务情况,保证货品质量和送达时间。
                          另外,买手店需要进行跨境商品采购业务,与国内贸易不同的是,需要涉及较繁琐的采购流程,这就需要系统的支持保证采购员及时了解货品状态,同时,为了确??缇趁骋字?,关税、保险费、运费和港杂费等各个费用的准确记录,成本的合理计算,都需要借助ERP系统来协助公司实现费用管理和成本核算。
                          在物质越来越丰富的当下,通过买手店这样的业态,将客户体验感与消费购物融合为一体,进一步挖掘消费者的需求,解决传统零售业、百货业存在的品牌重复率高、承租能力差等问题。而通过供应链系统的建设,将保证买手店业务中后台的稳定,从而能够更好的支持前端业务的发展。
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